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魏尧对三家单位提出了三点要求。一是完善管控模式,规范公司治理。三家单位作为集团公司的一级子公司,要适应集团管控要求,加快建立健全以公司章程为核心的现代企业制度体系,为企业运营提供基本遵循,做到学章程、用章程、遵守章程。要充分发挥好党委领导作用、董事会决策作用和经理层经营管理作用,处理好子公司与集团总部的关系,按照独立市场主体要求,自己的事自己处理、自己的事自己解决、自己的事自己负责。要处理好自主发展与风险管控的关系,把风险管控放在 位,坚持问题导向和目标导向,调动职工积极性办企业、依靠职工办企业;要树立效益导向,在打造双引擎上下功夫,在变革突破、价值创造上下功夫,在提高服务水平上下功夫,到市场中去打拼,通过提高经营绩效来增加职工收入。
据中冶集团消息,6月13日,中国中冶总裁张孟星在北京中冶总部会见了来访的台湾义联集团印尼公司董事长李必贤,在亲切友好的气氛中,双方举行了会谈,共同回顾双方多年的合作历程和结下的深厚友谊,并就加快推进义联集团印尼镍铁项目的进展及进一步加强未来的合作深入交换了意见。 张孟星指出,中冶集团是新中国钢铁工业的开拓者和,是全球 的冶金工程建设承包商和冶金企业运营服务商,承担了中国大型钢铁企业超过90%的设计施工任务,占了全球冶金市场超过60%的市场份额,能够提供勘察、设计、施工、维修、协力等冶金全产业链服务。目前,中冶集团致力于做冶金建设 队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术建设之路。中冶集团提出了打造全球 强 冶金建设运营服务“ 队”的战略目标,并进行了顶层方案设计,使中冶集团在钢铁冶金八大部位、19项单元的核心技术都达到世界 水平。
首钢水钢公司召开降合金成本及产品结构优化创效攻关启动会,正式启动2019年降合金成本及产品结构优化创效攻关工作。
会上,该公司制造管理部、财务部、钢轧事业部、原材料公司、销售公司等单位相关人员围绕两个攻关项目的目标任务、考核方法、计算标准、具体措施等进行了讨论,进一步明确方向,统一思想,坚定信心。
会议要求,要成立组织机构,细化工作方案,制定切实可行的攻关措施,将指标落实到人;要建立好台账,相关数据以财务为准,统一口径,保证数据的真实准确;要加强质量管控,强化工艺控制,提高钢种和产品成材率;要加强市场预判和分析,提高政治站位,顾大局算清账,实现公司整体效益 化。 水钢公司将成立12个降本增效攻关组,明确相应的攻关目标,确保公司全年目标任务圆满完成。
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